다국적 인재가 함께 일하는 조직에서성과를 좌우하는 필수 요소가 있다고?​​​안녕하세요, 블랜차드 리더십입니다.​​최근 기업 환경을 보면 외국계 기업뿐 아니라 국내 대기업 역시 외국인 인재 채용과 글로벌 조직 운영이 일상화되고 있습니다.​​조직의 구성은 점점 다양해지고 있지만, 그에 맞는 리더십 체계는 여전히 기존 방식에 머무는 경우가 많습니다.​​요즈음 발생하는 조직 불협화음의 문제가 바로 이 지점에서 발생하곤 하는데요.​​같은 목표를 향해 일하고 있음에도 의사결정 방식, 소통 기준, 업무 기대치가 달라 협업 효율이 떨어지고 성과가 정체되는 상황입니다.​​이럴 때 필요한 건, 문제에 대한 지적이 아닙니다.​​조직 전체의 리더십 기준을 재정렬하는 외국계 기업 리더십 교육입니다.​​​글로벌 조직의 구조적 이슈​다국적 환경의 조직에서는 다음과 같은 문제들이 공통적으로 나타납니다.​​① 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 문화적 배경 차이로 인한 해석의 오류② 리더십 스타일 차이로 인한 혼선③ 피드백 방식의 불일치로 생기는 갈등​​특히 여러 국가의 인재가 섞인 조직일수록 ‘같이 이해했는지’가 더 중요해집니다.​​하지만 리더가 상황에 맞는 리더십 프레임을 갖고 있지 않다면→ 팀마다 기준이 달라지고,→ 조직은 자연스럽게 분산 구조로 흘러가게 됩니다.​​결과적으로 전략은 있지만 실행력이 약한 조직, 열심히 일하지만 성과가 모이지 않는 구조가 만들어집니다.​​​블랜차드가 접근하는 방식​블랜차드 리더십 코리아는 교육을 ‘지식 전달’이 아닌 행동 변화 중심의 시스템을 만들 수 있도록 접근합니다.​​항목일반 과정블랜차드 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 구조단일 세션 중심단계별 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 학습 체계적용 방식개인 역량 강화조직 단위 변화과정 구성개별 프로그램17개 과정 연동강사진내부 기준글로벌 본사 인증​​즉, 한 번 듣고 끝나는 교육이 아니라 조직 안에서 반복 적용되는 리더십 언어를 만드는 구조를 정립해드리는 거죠.​​​실제로 어떤 게 바뀔까?​이렇게 고심 끝에 만든 프로그램들을 직접 들었을 때, 업무하며 '확인 가능한 결과'로 나온다는 게 고객사들의 큰 만족 포인트입니다!​​▶ 교육 후 회사 만족도 평균 93%▶ 조직 자부심 지표 98%▶ 1년 내 매출 54% 성장 사례▶ 이직률 50% 감소 사례​​전 세계적으로는 매년 약 15만 명, 국내에서도 최근 5년간 1만 명 이상의 리더가 블랜차드 과정을 통해 리더십을 재정립했습니다.​​국내 10대 대기업과 삼성·LG 등 글로벌 기업이 지속적으로 파트너십을 유지하는 이유죠.​​​영어로도 강의가 가능!​블랜차드 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 리더십은 미국 본사에서 개발한 오리지널 콘텐츠를 국내에서 한국어, 영어 등 그대로 제공드리고 있습니다.​​강의에 쓰이는 모든 건 모두 본사 기준의 원본 콘텐츠를 사용합니다.​​국적이 다른 리더들이 같은 개념, 같은 용어, 같은 프레임으로 학습할 수 있어 크나큰 장점이죠.​​다국적기업 리더십 교육으로 추천드리는 프로그램, 어떤 게 있을까요?​​​​DEI 포용 리더십​​다양성과 형평성을 기반으로 조직 내 심리적 안전성과 신뢰를 구축하는 과정입니다.​​무의식적 편견을 인식하고 실무에 적용 가능한 DEI 전략을 설계합니다.​​교육 대상팀장, 부서장소요 시간5시간​​실천적 혁신 성장​​대규모 혁신보다 빠르게 일상 속 작은 실험을 통해 조직의 실행력을 높이는 프로그램입니다.​​5단계 혁신 프로세스를 기반으로 빠른 검증과 개선 사이클을 만듭니다.​​교육 대상팀장, 임원소요 시간5시간​​​강사진 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 기준​리더십 교육 경력 5년 이상피플 매니지먼트 경험 3년 이상미국 본사 정기 평가 통과 필수국제 코칭 연맹(ICF) 인증 코치현업 경력 20년 이상 전문가블랜차드 글로벌 마스터 트레이너 모윤희 대표 직강​​​​​외국계 기업 리더십 교육은 조직 문화를 바꾸는 선택이자 성과 구조를 다시 설계하는 전략입니다.​​다양한 인재가 모인 조직일수록 리더십은 ‘감각’이 아니라 ‘시스템’이어야 합니다.​​블랜차드 리더십이 설계해드리는 리더십 시스템, 조직 전체가 가져가야 할 공동의 가치가 됩니다.​​궁금한 건 언제든 문의주세요!감사합니다. ​​게시판·실시간 상담 모두 지원, 가장 편한 방법으로 문의하세요:) 이용시간: 9:00~18:00litt.lyK Propel Blanchard Leadership 쇼핑몰 | 악기/작곡, 미술, 댄스/무용, 플라워, 운동/체육, 촬영/편집, 기타​